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銀行安保在工作中應(yīng)處理好的關(guān)系
來源：slw114.com 發(fā)布時間：2022年02月24日
福州銀行安保就是維持正常的營業(yè)秩序，保護銀行和客戶資金安全，常說的三防一保：防小偷，防詐騙，防搶劫，保護資金安全。
做好新形勢下的銀行安保工作，既是“擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，做好的銀行”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，也是對“上工治未病，防患于未然”安全理念的具體探索與實踐。
那么銀行保安在工作中應(yīng)處理好哪些關(guān)系呢，勝輝保安公司將為大家作出以下解說：
一、重視與職工責(zé)任落實的關(guān)系
要大力營造“我的安全我負(fù)責(zé)、同事安全我有責(zé)、客戶安全我盡責(zé)”的工作氛圍。只有上下配合，通力協(xié)作，時刻保持應(yīng)有的警惕，前移防范關(guān)口，才能防患于未然，堵漏于事前。
二、防范高風(fēng)險與低風(fēng)險的關(guān)系
所謂的高風(fēng)險、低風(fēng)險是相對的，兩者是可以相互轉(zhuǎn)化的。對高風(fēng)險重視了、補救了、整改了就會轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險，對低 風(fēng)險忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉(zhuǎn)化為高風(fēng)險。因此，防范安保風(fēng)險應(yīng)該抓要點、帶一般，抓大帶小。
三、人防與技防的關(guān)系
人防，就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責(zé)任心的增強，因此，要切實加強員工安全防范教育和防范技能訓(xùn)練，努力提高每一位干部職工的實際防范能力。而技防則是安全防范設(shè)施的配置和使用。
銀行業(yè)發(fā)展的歷程看，銀行安保工作絕非無足輕重，也不單是保衛(wèi)部門的事，它是保障銀行各項業(yè)務(wù)安全運營，實現(xiàn)經(jīng)營收益、社會效益優(yōu)化、環(huán)境效益和諧化、運營秩序穩(wěn)定化的根本確保。
因此，銀行各級管理者應(yīng)摒棄“重業(yè)務(wù)、輕安?！钡钠嬲J(rèn)識，克服麻痹、僥幸心理，牢固樹立底線思維，牢固樹立“大安全”意識，以安全促發(fā)展。
五、基礎(chǔ)建設(shè)和整體達(dá)標(biāo)的關(guān)系
建立無盲區(qū)、全覆蓋、以崗定責(zé)、動態(tài)調(diào)整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、人人參與的立體安全責(zé)任體系。
六、安保機構(gòu)建設(shè)和隊伍自身建設(shè)的關(guān)系
除了按要求建立健全銀行各級安保機構(gòu)，還應(yīng)建立一支硬朗的安保隊伍和一支各網(wǎng)點選派出來的安全員隊伍。定期培訓(xùn)，按照“管理人員培訓(xùn)，專業(yè)人員強化培訓(xùn)，基礎(chǔ)人員普遍輪訓(xùn)”的原則，拓寬視野，提升能力。
做好新形勢下的銀行安保工作，既是“擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，做好的銀行”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，也是對“上工治未病，防患于未然”安全理念的具體探索與實踐。
那么銀行保安在工作中應(yīng)處理好哪些關(guān)系呢，勝輝保安公司將為大家作出以下解說：
一、重視與職工責(zé)任落實的關(guān)系
要大力營造“我的安全我負(fù)責(zé)、同事安全我有責(zé)、客戶安全我盡責(zé)”的工作氛圍。只有上下配合，通力協(xié)作，時刻保持應(yīng)有的警惕，前移防范關(guān)口，才能防患于未然，堵漏于事前。
二、防范高風(fēng)險與低風(fēng)險的關(guān)系
所謂的高風(fēng)險、低風(fēng)險是相對的，兩者是可以相互轉(zhuǎn)化的。對高風(fēng)險重視了、補救了、整改了就會轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險，對低 風(fēng)險忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉(zhuǎn)化為高風(fēng)險。因此，防范安保風(fēng)險應(yīng)該抓要點、帶一般，抓大帶小。
三、人防與技防的關(guān)系
人防，就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責(zé)任心的增強，因此，要切實加強員工安全防范教育和防范技能訓(xùn)練，努力提高每一位干部職工的實際防范能力。而技防則是安全防范設(shè)施的配置和使用。
從人防與技防關(guān)系看，人是起決定作用的因素，技防是福州安保工作的硬件保障，兩者有機結(jié)合，才能相得益彰。從安保工作的實踐看，技防硬件設(shè)施、再完備，人防不給力，技防配置也是形同虛設(shè)。兩者融合與互補，才能達(dá)到防范效果。
銀行業(yè)發(fā)展的歷程看，銀行安保工作絕非無足輕重，也不單是保衛(wèi)部門的事，它是保障銀行各項業(yè)務(wù)安全運營，實現(xiàn)經(jīng)營收益、社會效益優(yōu)化、環(huán)境效益和諧化、運營秩序穩(wěn)定化的根本確保。
因此，銀行各級管理者應(yīng)摒棄“重業(yè)務(wù)、輕安?！钡钠嬲J(rèn)識，克服麻痹、僥幸心理，牢固樹立底線思維，牢固樹立“大安全”意識，以安全促發(fā)展。
五、基礎(chǔ)建設(shè)和整體達(dá)標(biāo)的關(guān)系
建立無盲區(qū)、全覆蓋、以崗定責(zé)、動態(tài)調(diào)整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、人人參與的立體安全責(zé)任體系。
六、安保機構(gòu)建設(shè)和隊伍自身建設(shè)的關(guān)系
除了按要求建立健全銀行各級安保機構(gòu)，還應(yīng)建立一支硬朗的安保隊伍和一支各網(wǎng)點選派出來的安全員隊伍。定期培訓(xùn)，按照“管理人員培訓(xùn)，專業(yè)人員強化培訓(xùn)，基礎(chǔ)人員普遍輪訓(xùn)”的原則，拓寬視野，提升能力。
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